ERP neu gedacht. Damit Ihr Team weniger verwaltet. Und mehr voranbringt.
Wir verbinden Ihre Daten und Geschäftsprozesse mit Odoo und integrieren KI dort, wo sie Arbeit erleichtert. Für weniger manuelle Übergaben, einen klaren Überblick und Abläufe, die innerhalb Ihrer Vorgaben weiterlaufen.
Unternehmen, die mit uns arbeiten.
Ein verlässlicher Kern. Offen für neue Möglichkeiten.
Mit Odoo verbinden wir Ihre Daten und Prozesse. Über definierte Schnittstellen binden wir weitere Anwendungen und KI an. Berechtigungen und Geschäftsregeln bestimmen, welche Zugriffe und Aktionen erlaubt sind.
Was verbundene Prozesse im Alltag verändern.
EVO Electronic Solutions GmbH · Schaltschrankbau
plan M GmbH · eScooter-Marke Trittbrett
PulsarAV GmbH · AV-Lösungen
Marken Müller AG · Philatelie und Versandhandel
JE MILIYA · Brautmode-Manufaktur
- Ausgangslage
- Stücklisten aus EPLAN wurden von Hand in Excel und Folgedokumente übertragen. 15 Excel-Listen wurden parallel gepflegt.
- Umsetzung
- Stücklisten werden per Klick nach Odoo importiert und Fertigungszeiten nach Kundenkonditionen fakturiert.
- Ergebnis
- Angebot, Einkauf, Fertigung und Faktura laufen in einem System. Die parallel gepflegten Excel-Listen sind entfallen.
- Ausgangslage
- Vertrieb, Shop und Service liefen in getrennten Tools mit uneinheitlichen Datenständen. Übergaben zwischen den Teams kosteten viel Handarbeit.
- Umsetzung
- CRM, Verkauf und E-Commerce folgen einem durchgängigen Ablauf. Einkauf, Lager und Versand sind verbunden, Helpdesk und Außendienst arbeiten im selben Datenkontext.
- Ergebnis
- Vertrieb, Einkauf, Lager, Service und Management arbeiten mit einem gemeinsamen Datenstand und weniger manuellen Übergaben.
- Ausgangslage
- Warenwirtschaft, Einkauf und Lager waren im Projektgeschäft kaum transparent. Zwischen Verkauf, Projektplanung und Durchführung wurde manuell übergeben.
- Umsetzung
- Konzeption, Verkauf, Montage, Einrichtung und Betreuung folgen einer einheitlichen Ablaufstruktur, mit SLA-orientierten Serviceprozessen.
- Ergebnis
- Weniger Rückfragen zwischen Vertrieb, Projekt und Service. Ein nachvollziehbarer Status für Team und Geschäftsführung.
- Ausgangslage
- Shop, Fehllisten-Service und Ankauf liefen parallel und mussten bei einem Sortiment mit hoher Detailtiefe konsistent zusammenfinden.
- Umsetzung
- Shop und Fehllisten-Service folgen einer einheitlichen Prozesslogik. Ankauf, Bestellwesen, Lager und Versand sind im selben Rahmen verzahnt.
- Ergebnis
- Anfragen aus allen Kanälen laufen in einer gemeinsamen Prozesslogik zusammen. Versand und Service sind im Team besser abgestimmt.
- Ausgangslage
- Beratung, Verkauf und Schneiderei sind eng verzahnt, mit vielen Modell-, Größen- und Änderungsvarianten und Termindruck vor Übergaben.
- Umsetzung
- Odoo verbindet Beratung, Verkauf, Beschaffung, Änderungsprozess und Terminführung in einem durchgängigen Prozess.
- Ergebnis
- Alle Schritte laufen auf einer gemeinsamen Datenbasis. Anproben und Übergaben werden terminbasiert gesteuert, ohne Parallelpflege in Einzellisten.
EVO Electronic Solutions GmbH · Schaltschrankbau
- Ausgangslage
- Stücklisten aus EPLAN wurden von Hand in Excel und Folgedokumente übertragen. 15 Excel-Listen wurden parallel gepflegt.
- Umsetzung
- Stücklisten werden per Klick nach Odoo importiert und Fertigungszeiten nach Kundenkonditionen fakturiert.
- Ergebnis
- Angebot, Einkauf, Fertigung und Faktura laufen in einem System. Die parallel gepflegten Excel-Listen sind entfallen.
plan M GmbH · eScooter-Marke Trittbrett
- Ausgangslage
- Vertrieb, Shop und Service liefen in getrennten Tools mit uneinheitlichen Datenständen. Übergaben zwischen den Teams kosteten viel Handarbeit.
- Umsetzung
- CRM, Verkauf und E-Commerce folgen einem durchgängigen Ablauf. Einkauf, Lager und Versand sind verbunden, Helpdesk und Außendienst arbeiten im selben Datenkontext.
- Ergebnis
- Vertrieb, Einkauf, Lager, Service und Management arbeiten mit einem gemeinsamen Datenstand und weniger manuellen Übergaben.
PulsarAV GmbH · AV-Lösungen
- Ausgangslage
- Warenwirtschaft, Einkauf und Lager waren im Projektgeschäft kaum transparent. Zwischen Verkauf, Projektplanung und Durchführung wurde manuell übergeben.
- Umsetzung
- Konzeption, Verkauf, Montage, Einrichtung und Betreuung folgen einer einheitlichen Ablaufstruktur, mit SLA-orientierten Serviceprozessen.
- Ergebnis
- Weniger Rückfragen zwischen Vertrieb, Projekt und Service. Ein nachvollziehbarer Status für Team und Geschäftsführung.
Marken Müller AG · Philatelie und Versandhandel
- Ausgangslage
- Shop, Fehllisten-Service und Ankauf liefen parallel und mussten bei einem Sortiment mit hoher Detailtiefe konsistent zusammenfinden.
- Umsetzung
- Shop und Fehllisten-Service folgen einer einheitlichen Prozesslogik. Ankauf, Bestellwesen, Lager und Versand sind im selben Rahmen verzahnt.
- Ergebnis
- Anfragen aus allen Kanälen laufen in einer gemeinsamen Prozesslogik zusammen. Versand und Service sind im Team besser abgestimmt.
JE MILIYA · Brautmode-Manufaktur
- Ausgangslage
- Beratung, Verkauf und Schneiderei sind eng verzahnt, mit vielen Modell-, Größen- und Änderungsvarianten und Termindruck vor Übergaben.
- Umsetzung
- Odoo verbindet Beratung, Verkauf, Beschaffung, Änderungsprozess und Terminführung in einem durchgängigen Prozess.
- Ergebnis
- Alle Schritte laufen auf einer gemeinsamen Datenbasis. Anproben und Übergaben werden terminbasiert gesteuert, ohne Parallelpflege in Einzellisten.
Mit ERP oder ohne. Am Ende läuft vieles über Excel.
- Ob im Tagesgeschäft oder im Reporting: Angebote werden in Tabellen kalkuliert, Kapazitäten in Listen geplant, und für jeden Bericht werden Zahlen exportiert und zusammenkopiert. Jede Datei hat einen anderen Stand.
- Jede Abteilung pflegt ihre eigene Liste, und niemand hat die ganze Sicht.
- Höchste Zeit für ein System, das alles verbindet. Und für Zahlen, denen Sie trauen.
Wir verstehen Ihre Abläufe. Und setzen die passende Lösung um.
Von der ersten Analyse bis zum laufenden Betrieb verbinden wir Beratung, Entwicklung und Integration. Mit klaren Prioritäten und einem System, das Ihr Team im Alltag nutzen kann.
Erst verstehen. Dann umsetzen.
Wir klären, wo Ihre Abläufe stocken und was sich verbessern soll. Daraus entwickeln wir ein klares Zielbild und legen gemeinsam die nächsten Schritte fest.
Standard nutzen. Gezielt erweitern.
Wir nutzen den Odoo-Standard, verbinden Ihre Anwendungen und entwickeln gezielt dort, wo Ihre Prozesse mehr benötigen.
Auch nach dem Start an Ihrer Seite.
Wir machen Ihr Team mit Odoo vertraut, begleiten den Go-Live und bleiben für Support und Weiterentwicklung erreichbar.
Viele Unternehmensbereiche. Eine gemeinsame Plattform.
Von Vertrieb und Projekten über Lager und Fertigung bis zur Buchhaltung: Odoo bietet die Bausteine für Ihre Abläufe. Wir wählen mit Ihnen den passenden Einstieg und erweitern die Lösung Schritt für Schritt.
Kunden & Vertrieb
CRM
Verkauf
E-Commerce
Projekte & Service
Projekte
Zeiterfassung
Außendienst
Einkauf & Betrieb
Einkauf
Lager
Fertigung
Qualität
Finanzen & Verwaltung
Buchhaltung
Dokumente
Spesen
Sie müssen nicht alles gleichzeitig einführen. Wir priorisieren gemeinsam, welche Bereiche zuerst Wirkung bringen.
Andere Branchen. Derselbe Anspruch an gute Abläufe.
Ob Sie Leistungen erbringen, Produkte fertigen, Waren verkaufen oder Netze ausbauen: Wir richten Odoo an Ihren Prozessen aus. Hier finden Sie einige unserer Schwerpunkte.
Fertigung
Material, Fertigungsaufträge und Qualität zusammenführen. Damit Planung und Ausführung aufeinander abgestimmt sind.
Zum Beispiel Metallverarbeitung, Maschinenbau und Schaltschrankbau.
Odoo für die Fertigung
Dienstleistungen
Von der Anfrage über die Leistung bis zur Abrechnung: Projekte, Zeiten und Zuständigkeiten im Zusammenhang steuern.
Zum Beispiel Beratung, Marketingagenturen, IT-Systemhäuser und technische Dienstleister.
Odoo für Dienstleistungen
Handel & E-Commerce
Verkauf, Einkauf, Bestände und Versand verbinden. Damit Informationen über Ihre Vertriebskanäle hinweg verfügbar sind.
Zum Beispiel Onlinehandel, Großhandel und Unternehmen mit mehreren Vertriebskanälen.
Odoo für E-Commerce
Glasfaser & Netzausbau
Projektfortschritt, Nachunternehmer und Leistungsabrechnung zusammenführen. Damit Übergaben nachvollziehbar bleiben.
Zum Beispiel Ausbauunternehmen, Planungsbüros und Generalunternehmer im Glasfaserausbau.
Odoo für den Glasfaserausbau
Ihre Branche ist nicht dabei?
Entscheidend sind Ihre Abläufe. Lassen Sie uns besprechen, welche Anforderungen Ihr Unternehmen mitbringt.
Über Ihre Anforderungen sprechen„Mit schwarz. Digital Consulting haben wir einen Partner, der unsere Anforderungen schnell versteht, technische Hürden proaktiv löst und praxisnahe Lösungen liefert.“
Mit welchen Kosten sollten Sie rechnen?
Unser Kostenrechner gibt Ihnen eine erste Orientierung zu laufenden Lizenz- und Hostingkosten. Den Aufwand für Einführung, Datenmigration und individuelle Anpassungen klären wir anhand Ihrer Anforderungen.
Zum Odoo-KostenrechnerLizenz & Hosting
Laufende Kosten für Nutzer und technische Umgebung.
Im Kostenrechner orientierend kalkulierbar
Einführung & Integration
Aufwand für Konzeption, Einrichtung, Datenmigration und erforderliche Anpassungen.
Nach Ihren Anforderungen
Betreuung & Weiterentwicklung
Support, Wartung und weitere Optimierungen.
Nach vereinbartem Umfang
Klären wir, wo Ihr ERP Sie weiterbringen kann.
Wir sprechen über Ihre Abläufe, bestehende Systeme und die Stellen, an denen heute unnötige Arbeit entsteht. Gemeinsam ordnen wir ein, ob Odoo passt, wo Automatisierung und KI sinnvoll sind und welcher erste Schritt sich anbietet.
- Unverbindlich
- 60 Minuten
- Ihre konkreten Abläufe